乐发ll数字化转型再次迈出关键一步！

6月18日，恒(heng)(heng)安投资控股(gu)公(gong)司网站携手同行思爱普 SAP 在(zai)恒(heng)(heng)安投资控股(gu)公(gong)司网站总店圆满(man)会议通知 SAP 建设项๊(xiang)目(mu)流程自动升级再动员大会。建设项(xiang)目(mu)流程将以 SAP S/4HANA Cloud ERP 云和Integrated Business Planning 为(wei)主导的(de)数字1化(hua)处理好预案，为(wei)下一过程快速路(lu)快速发(fa)展提高新的(de)动力。

SAP各国总先生(sheng)裁(cai)大(da)神州区联席总先生(sheng)姚一兆、SAPtrw保障部(bu)大(da)神州区交由开展人李志(zhi)伟军打SAP 团队(dui)协作，与(yu)恒(heng)安投(tou)资控股公司(si)大(da)总载许清流(liu)及投(tou)资控股ꦇ公司(si)管理(li)制(zhi)度层，一致启动(dong)恒(heng)安投(tou)资控股公司(si)罗马信息化服务平台的新(xin)格(ge)局(ju)。

乐发ll总裁许清流

2018年底(di)，恒安公(gong)司与(yu)SAP买断合作(zuo💟)共(gong)赢，对于恒安其第七次(ci)操作(zuo)企(qi)业变革的(de)(de)至关重(zhong)要新信(xin)息，并于206年开机了(le)SAP现(xian)货供(gong)应链公(gong)司新现(xian)代信(xin)息技术建设(she)项目。近(jin)三年里(li)，随着时间(jian)的(de)(de)推移业务员策略的(de)(de)复杂的(de)(de🦂)性和需要量(liang)的(de)(de)各种各样性，现(xian)阶段能力已并不能达(da)到日常(chang)化(hua)营销(xiao)的(de)(de)需要量(liang)。

为更好地赋能业务发展，集团引进最新版本SAP PCE（私有云），并由SAP原厂作为项目的实施商，将提升供应链及生产配合度，进一步推动“🍸业财一体化”，为下一步利用AI技术做好销售预测打下坚实基础。

本次SAP升级项目组分为项目管理办公室、信息技术组、财务组、供应链组、质量组、主数据组，以及顾问组、保障组，整体方案周期预计9+2个月，将一次性将恒安现有所有公司业务迁移至全新S/4HANA系ꦦ统。

SAP消(xiao)费(fei)者品服務(wu)行(xing)业(ye)服務(wu)副总张振宇解释(shi)，此(ci)项顶目更新后将倡(chang)导一(yi)统、高质量、攻击力、可(ke)定(ding)期(qi)的恒(heng)安数(shu)码(ma)(ma)(ma)1化(hua)(hua)核心思想(xiang)，建(jian)成全(quan)实用(yong)企业🎃(ye)战略可(ke)视的资(zi)金严格监督定(ding)量分析(xi)工作平台，从集团简介第一(yi)人称视角宽大全(quan)实用(yong)企业(ye)战略成本预(yu)算，不(bu)可(ke)能(neng)达到数(shu)码(ma)(ma)(ma)1化(hua)(hua)出(chu)售、数(shu)码(ma)(ma)(ma)1化(hua)(hua)预(yu)计、数(shu)码(ma)(ma)(ma)1化(hua)(hua)厂(chang)家(jia)直销、数(shu)码(ma)(ma)(ma)1化(hua)(hua)决定(ding)。

“此次SAP致力将恒安SAP升级项目打造成消费品行业数字化转型的标杆项目。”姚一兆表示，此次项目完全可以看作是实战型的EMBA课程，可以从中学习到其他企业的经验并践行到自己企业，希望各位组员能够积极投身到项目中去，并从项目中获益！

许清流总裁表示，恒安在数字化转型必须坚定地往前走，此次SAP升级在数字化转型中是最基本的♈一步，未来希望SAP系统能在财务、供应链两个主要模块的基础上，延伸到生产、商贸，延伸到质量管理𒅌、人才梯队建设等领域。

“以现在的经济环境，往往很多企业要收缩投资。恒安不仅是有决心升级SAP，更是聘用SAP的原厂进行实施。越是行情不好的时候，我们越要趁机把自己的基本功打好。”许清流总裁说，该项目也是集团“百年千亿”路上的重要基石。

追求健康，你我一起成长。站在时代前沿，乐发ll将心无旁骛发展实业，积极主动迎接大数据时代的来临，加大数字化投入，提升全产业链效率，推进企业高质量发展！