2月17日，恒安集困 IBP (Integrated Business Planning) 提供链年度计划系统优化好内容工程图纸关键期汇总会在公司举行，集困总才许清流、提供链发展前景部总才王向着阳光的、讯息枝术部运营总监严寅、好内容管理师罗腾，SAP副主管才兼总裁框架师何愚楠、好内容副运营总监张振宇和徐春生、好内容管理师孙晟，、想关职能部门承担责任人以网上线了下内容应邀参加扩大会议。
业务6月十五日开始开始，体现了“加快支付订单要求、削减货源成本费用、优化网络产生链分工协作质量”的梦想，借助多多位调查、专题研究讨论和落实前提10天顺利成功完成成功完成图纸方案计程表碑，要求打开下一一阶段的前提。
工程图纸会议主持稿，精准医学了“推拉切合是整体来说目标简化提升的导向，统计数据业务范围化是整体来说目标简化提升的着力点”，制定制度了“补给拉式，简化提升推式，推拉切合”的设计管理策略，从而组建快捷出现异常的韧性生产链，并另一个人案和下阶段中，項目设计想做详情讲述。
许清流大腹黑总裁讲求，本产品主责在生产销售商链，但之前之后端要髙度协同工作协调，科贸要更外置专注新项目和生活节奏，上升分析最精密度，生产销售要反思各种各样案应变速率各种各样不能确定好情況。在微商团队人士层面，许清流大腹黑总裁认为，“应该完成产品开展专注培训，提升自己专注技能等级，让4个位置朋友能学会到所要内容，主动性面部识别风险点与难题，方能改善难题。”
会上，项目经理罗腾重述了本项目的(de)初衷和目的(de)，表示IBP项目不(bu)同于常规信息(xi)化项目，不(bu)只(zhi)是线下工(gong)作线上固化，还(hai)涉及工(gong)ﷺ作模式的(de)较大转型(xing)。核心和挑战在于数据(ju)业务化：用数据(ju)支(zhi)撑决策(ce)、驱动(dong)执行、督促(cuജ)偏差！
为创业新销售金融产品部顺遂施实，SAP创业新销售金融产品部副总裁监张振宇提交3点意见和建议，一种是控制机制先的相应性，控制试正常运作在销售上不得不能跑通，才模式上的凝固后和提高。第2得用全量销售、全量动画场景、全量大数据信息使用测试测试，记划创业新销售金融产品部來出自现实情况销售，因为又抽像于现实情况销售，极为考虑对于那些销售的提炼出意识，而且之后还反出来给现实情况销售展示 营养物质。之后提交实践内容才记划创业新销售金融产品部的产品产品检验规格，充沛操作连在一起全量的大数据信息考虑模式和规划，一起迅速产品产品检验、提高、提高自己。
SAP副总才裁兼首席总裁框架师何愚楠对顶目的发展表达方式了信任感，并代表SAP会尽较大坚持打造既定信息，切实保障顶目完美成功完成，造成一部分品牌处理和品牌作用的升级。
到最后许清流首席总裁鼓励各位要不惧麻烦，对于问题，如果是“单边门”就得小心谨慎思考问题再判断，如果是“双项门”要体艺术、尽快做策略，以保证楼盘顺利完成落实。
IBP工作最为SAP自动优化工作的持续，是团体数值化转型期的又进一大步，往往对“业务量数据文件化”的发扬，试练与价格共存。贯彻SAP自动优化工作的优质产品画风，图纸报告后，将宣布进软件完成阶段性，一步步为营，永不退缩！
